本章重要知識(shí)點(diǎn)與典型題型

　　一、掌握進(jìn)度控制的措施

　　知識(shí)點(diǎn)：進(jìn)度控制的措施

　　知道了影響工程進(jìn)度的因素，就應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)措施。

　　1.組織措施：

　　(1)建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工;

　　(2)建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò);

　　(3)建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度;

　　(4)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等;

　　(5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。

　　組織：目標(biāo)，人員職責(zé)分工，各種制度(報(bào)告、溝通、審核檢查分析、會(huì)議)，變更圖文審查

　　2.技術(shù)措施：

　　(1)審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工;

　　(2)編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制;

　　(3)采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法并結(jié)合電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

　　技術(shù)：審核進(jìn)度計(jì)劃，編制工作細(xì)則，應(yīng)用現(xiàn)代手段進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制

　　3.經(jīng)濟(jì)措施：

　　(1)及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù);

　　(2)對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用;

　　(3)對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)

　　(4)對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償金。

　　經(jīng)濟(jì)：及時(shí)支付預(yù)付款，進(jìn)度款支付手續(xù)，應(yīng)急趕工付費(fèi)，提前獎(jiǎng)，延誤罰

　　4.合同措施：

　　(1)推行CM承發(fā)包模式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段發(fā)包和分段施工;

　　(2)加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

　　(3)嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中;

　　(4)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法;

　　(5)加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。

　　合同：推行CM方式，加強(qiáng)合同管理，保證合同工期實(shí)現(xiàn)，控制變更風(fēng)險(xiǎn)、索賠

　　建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度屬于監(jiān)理工程師實(shí)施進(jìn)度控制的

　　典型題型：

　　1.為了確保建設(shè)工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理工程師可采取的組織措施包括(BCD )。

　　A.推行CM承發(fā)包模式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工

　　B.建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工

　　C.建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度

　　D.建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度

　　E.編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制

　　2.為了確保建設(shè)工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，可采取的合同措施包括( AD )。

　　A.推行CM承發(fā)包模式

　　B.對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)

　　C.建立進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)

　　D.公正地處理工程索賠

　　3.編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制，屬于監(jiān)理工程師實(shí)施進(jìn)度控制的( A)。

　　A.技術(shù)措施

　　B.合同措施

　　C.組織措施

　　D.經(jīng)濟(jì)措施

二、掌握建設(shè)工程實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)

　　知識(shí)點(diǎn)：工程實(shí)施階段進(jìn)度控制主要任務(wù)

　　1.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制的任務(wù)

　　(1)收集有關(guān)工期信息，進(jìn)行工期目標(biāo)和進(jìn)度控制決策;

　　(2)編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃;

　　(3)編制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段詳細(xì)工作計(jì)劃，并控制其執(zhí)行;

　　(4)進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。

　　設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段：收集信息進(jìn)行工期目標(biāo)和進(jìn)度控制決策;編工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，編詳細(xì)工作計(jì)劃并控制執(zhí)行，環(huán)境施工條件。

　　2.設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的任務(wù)

　　設(shè)計(jì)階段：編設(shè)計(jì)階段工作進(jìn)度計(jì)劃，控制執(zhí)行;編詳細(xì)的出圖計(jì)劃，控制執(zhí)行。

　　3.施工階段進(jìn)度控制的任務(wù)

　　施工階段：編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制執(zhí)行;編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃并控制執(zhí)行;編制工程年、季、月實(shí)施計(jì)劃并控制執(zhí)行。

　　為了有效地控制建設(shè)工程進(jìn)度，監(jiān)理工程師要在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段向建設(shè)單位提供有關(guān)工期的信息，協(xié)助建設(shè)單位確定工期總目標(biāo)，并進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。在設(shè)計(jì)階段和施工階段，監(jiān)理工程師不僅要審查設(shè)計(jì)單位和施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃，更要編制監(jiān)理進(jìn)度計(jì)劃，以確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　典型題型：

　　1.監(jiān)理單位接受建沒單位委托實(shí)施工程項(xiàng)目全過程監(jiān)理時(shí)，需要( B )。

　　A.編制設(shè)計(jì)和施工總進(jìn)度計(jì)劃

　　B.審查設(shè)計(jì)單位和施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃

　　C.編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃

　　D.編制詳細(xì)的出圖計(jì)劃并控制其執(zhí)行

　　2.監(jiān)理單位接受建設(shè)單位委托對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過程監(jiān)理時(shí)，需要在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段( B )

　　A.編制工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃

　　B.進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析

　　C.審查工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃

　　D.進(jìn)行工程項(xiàng)目工期目標(biāo)的論證和決策

　　3.編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃是監(jiān)理工程師在(A)進(jìn)度控制的主要任務(wù)。

　　A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段

　　B.設(shè)計(jì)階段

　　C.施工圖設(shè)計(jì)階段

　　D.施工階段

　　知識(shí)點(diǎn)：建設(shè)工程進(jìn)度控制計(jì)劃體系主要包括建設(shè)單位的計(jì)劃系統(tǒng)、監(jiān)理單位的計(jì)劃系統(tǒng)、設(shè)計(jì)單位的計(jì)劃系統(tǒng)和施工單位的計(jì)劃系統(tǒng)。

　　一、建設(shè)單位的計(jì)劃系統(tǒng)

　　(一)工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃

　　工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃是指對(duì)工程項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估及初步設(shè)計(jì)的工作進(jìn)度安排，它可使工程項(xiàng)目前期決策階段各項(xiàng)工作的時(shí)間得到控制。工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃需要在預(yù)測的基礎(chǔ)上編制，其表式如表1-1所示。其中“建設(shè)性質(zhì)”是指新建、改建或擴(kuò)建：“建設(shè)規(guī)模”是指生產(chǎn)能力、使用規(guī)模或建筑面積等。

　　工程項(xiàng)目前期工作進(jìn)度計(jì)劃 表1-1

項(xiàng)目 名稱	建設(shè) 性質(zhì)	建設(shè) 規(guī)?！?/DIV>	可行性研究		項(xiàng)目評(píng)估		初步設(shè)計(jì)
			進(jìn)度 要求	負(fù)責(zé)單位 負(fù)責(zé)人	進(jìn)度 要求	負(fù)責(zé)單位 負(fù)責(zé)人	進(jìn)度 要求	負(fù)責(zé)單位 　　 負(fù)責(zé)人

　　(二)工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃

　　工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃是編報(bào)工程建設(shè)年度計(jì)劃的依據(jù)。

　　1.文字部分

　　2.表格部分

　　(1)工程項(xiàng)目一覽表

　　(三)工程項(xiàng)目年度計(jì)劃

　　工程項(xiàng)目年度計(jì)劃是依據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行編制的。

　　1.文字部分

　　2.表格部分

　　(1)年度計(jì)劃項(xiàng)目表

　　年度計(jì)劃項(xiàng)目表1-6

工程 編號(hào)

單位工 程名稱

開工 日期

竣工 日期

投資 額

投資 來源

年初完成

本年計(jì)劃

建設(shè)條件落實(shí)情況

投資額

建安 投資

設(shè)備投資

投資

建筑面積

年末 形象 進(jìn)度

施工圖

設(shè)備

材料

施工 力量

合計(jì)

建安

設(shè)備

新開工

續(xù)建

竣工

　　(2)年度竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃表

　　該年度所有的規(guī)模以及本年計(jì)劃完成量。

　　(3)年度建設(shè)資金平衡表

　　在本年度，本建設(shè)單位資金平衡情況。參見教材7頁表1-8.

　　(4)年度設(shè)備平衡表

　　年度設(shè)備平衡表 表1-9

工程 編號(hào)

單位工 程名稱

開工 日期

竣工 日期

投資 額

投資 來源

年初完成

本年計(jì)劃

建設(shè)條件落實(shí)情況

投資額

建安 投資

設(shè)備投資

投資

建筑面積

年末 形象 進(jìn)度

施工圖

設(shè)備

材料

施工 力量

合計(jì)

建安

設(shè)備

新開工

續(xù)建

竣工

　　監(jiān)理：監(jiān)理總進(jìn)度計(jì)劃以及監(jiān)理的分解進(jìn)度計(jì)劃。

　　(一)監(jiān)理總進(jìn)度計(jì)劃

　　對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度控制總目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，明確建設(shè)工程前期準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、動(dòng)用前準(zhǔn)備及項(xiàng)目動(dòng)用等各個(gè)階段的進(jìn)度安排。

　　(二)監(jiān)理總進(jìn)度分解計(jì)劃

　　1.按工程進(jìn)展階段分解

　　包括：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段進(jìn)度計(jì)劃;設(shè)計(jì)階段進(jìn)度計(jì)劃;施工階段進(jìn)度計(jì)劃;動(dòng)用前準(zhǔn)備階段進(jìn)度計(jì)劃。

　　2.按時(shí)間分解

　　包括：年度進(jìn)度計(jì)劃;季度進(jìn)度計(jì)劃;月度進(jìn)度計(jì)劃。

　　三、設(shè)計(jì)單位進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)

　　包括：

　　1.設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃：設(shè)計(jì)的所有的過程列一個(gè)總體進(jìn)度安排。

　　2.階段性設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)。

　　3.設(shè)計(jì)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃

　　依據(jù)：根據(jù)施工圖進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)工日定額、設(shè)計(jì)人員。

　　按照專業(yè)：水、暖、電、結(jié)構(gòu)等。

　　四、施工單位的計(jì)劃系統(tǒng)

　　(一)施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

　　(二)施工總進(jìn)度計(jì)劃

　　確定各單位工程及全工地性工程的施工期限及開竣工日期，進(jìn)而確定施工現(xiàn)場勞動(dòng)力、材料、成品、半成品、施工機(jī)械的需要數(shù)量和調(diào)配情況，以及現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施的數(shù)量、水電供應(yīng)量和能源、交通需求量。

　　(三)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃

　　(四)分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃

　　典型題型：

　　1.據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件編制的工程項(xiàng)目年度計(jì)劃的內(nèi)容包括( D )。

　　A.投資計(jì)劃年度分配表

　　B.工程項(xiàng)目一覽表

　　C.工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表

　　D.年度建設(shè)資金平衡表

　　2.程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)工程項(xiàng)目從開始建設(shè)至竣工投產(chǎn)全過程的統(tǒng)一部署，其主要內(nèi)容有( ACE)。

　　A.投資計(jì)劃年度分配表

　　B.設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃表

　　C.工程項(xiàng)目一覽表

　　D.年度建設(shè)資金平衡表

　　E.工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表

　　3.在建設(shè)工程進(jìn)度控制計(jì)劃體系中，具體安排單位工程的開工日期和竣工日期的計(jì)劃是( D)。

　　A.工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表

　　B.單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃

　　C.工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃

　　D.工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃

　　知識(shí)點(diǎn)一：橫道圖也稱甘特圖，是美國人甘特在20世紀(jì)20年代提出的一種表達(dá)工程進(jìn)度的一種方法，其優(yōu)點(diǎn)是形象直觀地表達(dá)每一個(gè)工作的開始、結(jié)束和持續(xù)時(shí)間，并且易于編制

　　和便于理解。

　　缺點(diǎn)：

　　1.不能明確地反映出各項(xiàng)工作之間錯(cuò)綜復(fù)雜的相互關(guān)系，因而在計(jì)劃執(zhí)行過程中，當(dāng)某些工作的進(jìn)度由于某種原因提前或拖延時(shí)，不便于分析其對(duì)其他工作及總工期的影響程度，不利于建設(shè)工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。

　　2.不能明確地反映出影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，也就無法反映出整個(gè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵所在，因而不便于進(jìn)度控制人員抓住主要矛盾。

　　3.不能反映出工作所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間，看不到計(jì)劃的潛力所在，無法進(jìn)行最合理的組織和指揮。

　　4.不能反映工程費(fèi)用與工期之間的關(guān)系，因而不便于縮短工期和降低工程成本。

　　知識(shí)點(diǎn)二：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)

　　1.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能夠明確表達(dá)各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系;

　　2.通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，可以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作;

　　3.通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，可以明確各項(xiàng)工作的機(jī)動(dòng)時(shí)間;

　　4.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可以利用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)算、優(yōu)化和調(diào)整。

　　網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃也有其不足之處，比如不像橫道計(jì)劃那么直觀明了等。

　　典型題型：

　　1.利用橫道圖表示建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃，其局限性之一是不能(C )。

　　A.直觀反映各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間

　　B.反映建設(shè)工程所需資源量

　　C.反映工程費(fèi)用與工期之間的關(guān)系

　　D.直觀反映建設(shè)工程的施工期限

　　2.橫道圖作為建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的直觀表示方法，其主要優(yōu)點(diǎn)是能夠( D )。

　　A.明確表達(dá)工作之間的邏輯關(guān)系

　　B.直觀表示工作所擁有的機(jī)動(dòng)時(shí)間

　　C.明確表達(dá)影響工期的關(guān)鍵工作

　　D.直觀表示各項(xiàng)工作的開始和結(jié)束時(shí)間

　　3.在建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的表示方法中，與橫道計(jì)劃相比，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)是能夠( A)。

　　A.明確表達(dá)各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系

　　B.直觀表達(dá)工程進(jìn)度計(jì)劃的計(jì)算工期

　　C.明確表達(dá)各項(xiàng)工作之間的搭接時(shí)間

　　D.直觀表示各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間

　　知識(shí)點(diǎn)：影響進(jìn)度的因素分析

　　要想有效控制工程進(jìn)度，就必須首先了解影響進(jìn)度的主要因素。

　　1.業(yè)主因素：由于業(yè)主的原因?qū)е逻M(jìn)度發(fā)生偏差，這種因素叫業(yè)主因素，如業(yè)主使用要求改變而進(jìn)行設(shè)計(jì)變更;應(yīng)提供的施工場地條件不能及時(shí)提供或所提供的場地不能滿足工程正常需要;不能及時(shí)向施工承包單位或材料供應(yīng)商付款等。

　　2.勘察設(shè)計(jì)因素：包括勘察資料不準(zhǔn)確，特別是地質(zhì)資料錯(cuò)誤或遺漏;設(shè)計(jì)內(nèi)容不完善，規(guī)范應(yīng)用不恰當(dāng)，設(shè)計(jì)有缺陷或錯(cuò)誤;設(shè)計(jì)對(duì)施工的可能性未考慮或考慮不周;施工圖紙供應(yīng)不及時(shí)、不配套，或出現(xiàn)重大差錯(cuò)等。

　　3.施工技術(shù)因素：如施工工藝錯(cuò)誤;不合理的施工方案;施工安全措施不當(dāng);不可靠技術(shù)的應(yīng)用等。

　　4.自然環(huán)境因素：如復(fù)雜的工程地質(zhì)條件;不明的水文氣象條件;地下埋藏文物的保護(hù)、處理;洪水、地震、臺(tái)風(fēng)等不可抗力等。

　　5.社會(huì)環(huán)境因素：如外單位臨近工程施工干擾;節(jié)假日交通、市容整頓的限制;臨時(shí)停水、停電、斷路;以及在國外常見的法律及制度變化，經(jīng)濟(jì)制裁，戰(zhàn)爭、騷亂、罷工、企業(yè)倒閉等。

　　6.組織管理因素：如向有關(guān)部門提出各種申請審批手續(xù)的延誤;合同簽訂時(shí)遺漏條款、表達(dá)失當(dāng);計(jì)劃安排不周密，組織協(xié)調(diào)不力，導(dǎo)致停工待料、相關(guān)作業(yè)脫節(jié);領(lǐng)導(dǎo)不力，指揮失當(dāng)，使參加工程建設(shè)的各個(gè)單位、各個(gè)專業(yè)、各個(gè)施工過程之間交接、配合上發(fā)生矛盾等。

　　7.材料、設(shè)備因素：如材料、構(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯(cuò)，品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間不能滿足工程的需要;特殊材料及新材料的不合理使用;施工設(shè)備不配套，選型失當(dāng)，安裝失誤，有故障等。

　　8.資金因素：如有關(guān)方拖欠資金，資金不到位，資金短缺;匯率浮動(dòng)和通貨膨脹等。

　　典型題型：

　　1.影響建設(shè)工程進(jìn)度的不利因素有很多，其中屬于組織管理因素的有(DE )。

　　A.地下埋藏文物的保護(hù)及處理

　　B.臨時(shí)停水停電

　　C.施工安全措施不當(dāng)

　　D.計(jì)劃安排原因?qū)е孪嚓P(guān)作業(yè)脫節(jié)

　　E.向有關(guān)部門提出各種申請審批手續(xù)的延誤

　　2.建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是(A)。

　　A.建設(shè)工期

　　B.合同工期

　　C.定額工期

　　D.確保提前交付使用